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5月8日下午，濟煤大學特聘客座教授、華潤電力中西大區(qū)副總經理史慶勇走進濟煤大學課堂，為學員們“傳道、授業(yè)、解惑”，他從《2018年經濟形勢展望》到《企業(yè)發(fā)展的思考》，深厚的理論功底、先進的管理理念、精彩的專業(yè)講解，令學員們耳目一新，贊嘆不已。
史慶勇教授從政府部門走進企業(yè)工作多年，積累了豐富的管理知識與經驗，學術造詣深厚，對經濟形勢的剖析有其獨到的見解。他結合自身的經歷和淵博的經濟管理理論，引以為豪的介紹了華潤的創(chuàng)辦、發(fā)展、壯大和今天華潤集團所取得的輝煌成就。
課堂上，史慶勇教授首先分析了當前的經濟形勢，通過對國際、國內的經濟發(fā)展狀況的分析，以簡明的圖例和詳實的數據，通過解讀政策、行業(yè)投資，闡述了經濟發(fā)展的新趨勢以及發(fā)展中出現(xiàn)的不平衡不充分的新矛盾，提出了自己獨到的見解。經濟要發(fā)展，就要敢于創(chuàng)新，大膽改革，要從數據中找出經濟發(fā)展的規(guī)律。在經濟高速發(fā)展的今天、互聯(lián)網大數據時代，企業(yè)只有做實、做強、做大、做好、做精自己的產業(yè)，才能基業(yè)長青。
在講解企業(yè)發(fā)展的思考時，史慶勇教授闡述了六個觀點：一、新形勢下，企業(yè)發(fā)展變革的理論依據是協(xié)同創(chuàng)造價值，企業(yè)的核心就是不斷賺錢、不斷創(chuàng)造價值。二、企業(yè)管理的目的是戰(zhàn)略有效落地，就是要聚焦和舍棄，各級經理人都要有經商意識和能力，要考慮能否實現(xiàn)三創(chuàng)：創(chuàng)效、創(chuàng)值、創(chuàng)現(xiàn)。三、企業(yè)經營的原則是要搞好分級授權的控制管理。四、企業(yè)經營必須以標準化和信息化做支撐，并持續(xù)強化提升。五、企業(yè)在人員配置上要充分發(fā)揮人的主觀能動性，堅持“零配員”原則，堅持價值創(chuàng)造導向。六、企業(yè)發(fā)展要在持續(xù)改進、精益求精的管理中尋找新標桿。
最后，史慶勇教授在講解堅持質量管理的八大原則時，強調要以客戶為關注焦點，一切以顧客為中心。充分發(fā)揮領導作用，要站在全系統(tǒng)的角度看問題、解決問題，要具有政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。注重人才培養(yǎng)，重視企業(yè)文化的養(yǎng)成，讓全員都參與到質量管理中，充分調動人的積極性。要注重管理過程和方法，將相關的資源和活動作為過程來進行管理，更好的使用資源，縮短循環(huán)時間，降低成本。領導決策要基于客觀事實，用事實和數據說話，切忌憑感覺、靠經驗、“拍腦袋”的工作方法。保持和供方之間的互利關系，密切與供方的長期戰(zhàn)略合作，以達到長期的互利共贏。
課程在意猶未盡中結束，校長齊百紅對史慶勇教授的精彩授課給予了高度評價和贊賞。他勉勵學員們要珍惜這樣面對面的授課機會，認真仔細的消化、吸收、理解課堂內容，希望大家要以華潤集團為標桿、為典范，不斷學習、傳承華潤的紅色精神和優(yōu)秀的企業(yè)文化、精益求精的管理模式與堅定不移的發(fā)展之路，結合自身實際，內化于心、外化于行，不忘初心，牢記使命，與企業(yè)同發(fā)展、共成長。
